MDIF Program Direktörü (Medya Geliştirme Yatırım Fonu) Güneydoğu Avrupa için, Jelena MiloseviçBu metin, medya sürdürülebilirliğinin sadece finansal bir mesele olmadığını, sermayenin özellikle küçük pazarlarda neden önemli olduğunu ve iş modellerinin, teknolojinin ve bugün medya olarak adlandırdığımız şeyin anlayışının nasıl değiştiğini ele alıyor.
- Sürdürülebilirlik dediğimizde genellikle ilk olarak enerji, çevre veya sorumlu işletme uygulamalarını düşünürüz. Peki medyanın da bu hikayeye dahil edilmesi neden önemli?
Çünkü vatandaşlarının kararlarını dayandıracakları güvenilir bilgilere sahip olmadığı hiçbir toplum sürdürülebilirlik hakkında ciddi olarak konuşamaz. En iyi stratejilere, yatırımlara ve iklim hedeflerine sahip olabiliriz, ancak birilerinin ne yapıldığını açıklaması, sonuçları kontrol etmesi ve bir şeyler yolunda gitmediğinde rahatsız edici soruyu sorması gerekir. İşte bu noktada medya, sürdürülebilir bir toplumun altyapısının bir parçası haline gelir.
- Kariyerinizin neredeyse tamamını medya sektöründe geçirdiniz. Sürdürülebilirlik konusu bugünlerde eskiye göre daha çok konuşuluyor mu?
Çok daha fazlası. Ben işe başladığımda, kimse bir toplantıya gelip "Gelin sürdürülebilirlik hakkında konuşalım" demedi.
Satışlar, tiraj, izleyici sayısı, reklamverenler, yeni ürünler, rekabet hakkında konuştuk. Ama bugün geriye baktığımda, aslında baştan beri aynı soru hakkında konuştuğumuzu fark ediyorum: izleyici kitlesi için alakalı ve uzun ömürlü olacak kadar iyi bir işletme nasıl yaratılır?
Değişen şey, bugün işlerin ne kadar daha karmaşık hale geldiğidir. Eskiden rakiplerinizin kim olduğunu ve gelirinizin büyük kısmının nereden geldiğini en azından az çok bilirdiniz. Bugün ise izleyici zamanı için tüm internetle rekabet ediyorsunuz, reklamların büyük bir kısmı küresel platformlarda yer alıyor, izleyici alışkanlıkları inanılmaz bir hızla değişiyor ve yapay zeka yepyeni bir soru silsilesi ortaya çıkarıyor.
Pazarlarımızla ilgili bir başka nokta daha var: küçük bir pazarız. Büyük bir pazarda, yanlış bir iş kararı, bir şeyler öğrenebileceğiniz bir deney olarak kalabilir. Bizim pazarımızda ise, bazen bir şirketi ciddi şekilde tehlikeye atabilir.
Dolayısıyla benim için sürdürülebilirlik, "bir yılı daha nasıl atlatacağız" sorusunun cevabı değil. Amaç sadece hayatta kalmak değil. Amaç, bundan sonra ne yapacağımızı seçebilecek kadar güce sahip olmak.
- "Güçler" dediğinizde, öncelikle parayı mı düşünüyorsunuz?
Hayır. Para elbette önemli, ama paranız olsa bile tamamen yanlış şeyler yapabilirsiniz.
Şirketin gücü, iyi bir ürün, çalışanlar, hedef kitleyle ilişkiler, çoklu gelir kaynakları, iyi yönetim ve piyasa değiştiğinde değişebilme yeteneğinin birleşiminden kaynaklanmaktadır.
Sermaye bu hikayenin bir parçasıdır.
Bölgemizde, "Vijesti"nin kurucularından Željko Ivanović'in güzel bir sözü vardır.
Ne yaratmak istediklerinden bahsederken, Vijesti'yi "kimsenin etkileyemeyeceği bağımsız bir kurum, özgür bir medya kuruluşu" olarak tanımladı. İlk bakışta bu, sadece editoryal bağımsızlıkla ilgili bir hikaye gibi geliyor. Ancak bana göre, bunun çok açık bir ticari boyutu da var. Gerçekten kendi kararlarınızı verebildiğinizi söyleyebilmek için, kendi ayakları üzerinde durabilen bir şirkete sahip olmanız gerekir.
Her ay maaşlarınızı nasıl ödeyeceğinizi bilmediğinizde özgürlüğe kavuşmak çok daha zorlaşır.
- Bu, medyanın işletmeler gibi düşünmeye daha çok ihtiyacı olduğu anlamına mı geliyor?
Evet, ama bu onların kâr hırsına kapılmaları gerektiği anlamına gelmez.
Bence çok uzun zamandır biraz yapay bir ayrım söz konusu: bir yanda gazetecilik ve misyon, diğer yanda ise neredeyse hoş olmayan ve fazla konuşulmasına gerek olmayan "iş dünyası".
Bana göre bu tamamen mantıksız. İyi bir yayın ekibi istiyorsanız, iyi gazetecilere para ödemeniz gerekir. Kaliteli bir dijital ürün istiyorsanız, teknolojiye yatırım yapmanız gerekir. Kitlenizi anlamak istiyorsanız, analitik verilere ihtiyacınız var. Deneme yapmak istiyorsanız, arada sırada başarısız denemelere de izin vermeniz gerekir. Bütün bunlar para gerektirir.
Bu yüzden kârı kendi başına bir amaç olarak görmüyorum. Kâr, özgürlük, yatırım ve bir sonraki karar için bir alan demektir.
- Bu tabloda hibeler nerede, yatırım sermayesi nerede?
İkisinin de yeri var. Bana kalırsa, bundan ideolojik bir tartışma çıkarmak yanlış.
Piyasanın tek başına finanse edemeyeceği bazı gazetecilik türleri vardır ve burada hibeler çok önemli olabilir. Size sunulan bir hibeyi reddetmek için hiçbir neden görmüyorum. Ancak, uzun vadeli sürdürülebilir bir işletmeyi yalnızca bağışçıların değişen önceliklerine bağlı fonlarla kuramayacağımızı aklımızda tutmalıyız. Bölge, 2025 yılının başlarında Amerikan kalkınma yardımlarının önceliklerinin bir gecede değişmesiyle bu tür bir bağımlılığın ne kadar riskli olduğunu çok somut bir şekilde hissetti.
Girişim sermayesinin farklı bir mantığı var. Bir şirketin devamlılığını sağlayacak bir şey geliştirmesine yardımcı olması gerekiyor. Belki yeni bir ürün, belki yeni bir teknoloji, belki bir satış ekibi, yeni bir pazara giriş, yeni bir gelir kaynağı...
Ve bazen en önemli şey, sermayenin size zaman kazandırmasıdır. Bir şeyler denemek, değiştirmek, hatta belki de hatalar yapmak için zaman; üstelik tek bir hata tüm şirketi tehlikeye atmadan.
İyi bir yatırımcı sadece para getirmez. Deneyim, bilgi, bağlantılar ve sizin ilk kez gördüğünüz bir sorunu, daha önce başka bir piyasada gördüğü bir şeyle ilişkilendirme yeteneği de getirir.
MDIF'in otuz başarılı yılı
- MDIF bu yıl otuz yıllık çalışmalarını kutluyor. Peki rakamlar bu yaklaşım hakkında ne söylüyor?
MDIF Etki Gösterge Paneli 2025'e göre, kuruluşumuz bugüne kadar 49 ülkede 154 medya şirketine kredi ve öz sermaye yatırımları yoluyla 270 milyon dolar yatırım yapmış olup, ek olarak 55 milyon dolar da teknik yardım ve hibe sağlamıştır.
Ama ben şirketlerin zaman içinde neler yaşadığını gösteren rakamlarla daha çok ilgileniyorum.
Ortalama olarak, müşteriler MDIF ile geçirdikleri süre boyunca gelirlerini %257, hedef kitle erişimlerini %398 ve çalışan sayılarını %25 artırdılar. Elbette, MDIF bunun için kendini övmez. Bir şirketin başarısı, çalışanlarından, yönetiminden, pazarından, ürününden ve daha birçok şeyden etkilenir. Etki Gösterge Paneli bunu çok açık bir şekilde ortaya koymaktadır.
Belki de benim için daha da ilginç olan şey, ankete katılan tüm müşterilerin MDIF finansmanını ve desteğini değerli veya çok değerli olarak değerlendirmesi ve on kişiden dokuzunun bu destekten sonra büyümeye daha iyi hazırlandıklarını söylemesidir.
Çünkü iyi bir yatırımcının amacı, şirketin sonsuza dek ona bağımlı kalması değildir. Aksine, amacı şirketin zamanla daha güçlü hale gelmesi ve kendi yolunu seçme yeteneğini artırmasıdır.
- Batı Balkanlar'da sermayeye erişim neden özellikle zor?
Çünkü iki finansman mantığı arasında sıkışıp kaldık.
Pazarlarımızın çoğu, klasik girişim sermayesi veya özel sermaye yatırımları için çok küçük. Sırbistan, Karadağ, Bosna Hersek veya Kuzey Makedonya'dan bir medya şirketi, ticari bir yatırımcının bir teknoloji girişiminden genellikle beklediği büyüme büyüklüğü ve hızını vaat edemez.
Öte yandan, hibeler çoğunlukla proje bazlı ve zaman sınırlıdır.
Bu iki dünya arasında, bir ürüne, bir kitleye, insanlara ve bundan sonra ne yapacaklarına dair bir fikre sahip olan, ancak bir sonraki adımı atmak için yeterli sermayeden yoksun çok sayıda çok iyi şirket bulunmaktadır.
Medya, varlığını sürdürebilmek için değişmek zorundadır. Ürünlerini, teknolojisini, izleyicisine ulaşma yöntemini ve gelir kaynaklarını değiştirmelidir. Ancak değişime tabi olmaması gereken şeyler de vardır; bu nedenle yayın kurulu görevini yapma hakkına sahiptir.
Bu durum belki de özellikle Karadağ'da belirgindir. Vijesti, neredeyse otuz yıldır piyasa, mülkiyet yapıları, teknoloji ve çok zorlu siyasi koşullardaki değişimlerden geçti ve yayın bağımsızlığının devamlılığı, uzun vadeli sürdürülebilir bir işletme olduğunu gösteriyor.
Bana göre sürdürülebilirliğin iyi bir tanımı şudur: Bir şirketin değişmesini engellemek yeterli değildir. İçindeki önemli şeyleri korumak için yeterince değişime uğraması gerekir.
- Peki, medyanın tanımı tamamen değişiyor mu o zaman?
Durum zaten değişti. "Medya" dediğimizde çoğu insan hâlâ ilk olarak televizyonu, gazeteleri veya internet portallarını düşünüyor. Ancak insanların bugün bilgi edinme biçimi çok daha geniş kapsamlı.
MDIF'in portföyünde halihazırda geleneksel ve dijital medyanın yanı sıra teknoloji ve bilgi platformları da yer alıyor. Dijital işletmeler portföyün en büyük bölümünü oluşturuyor ve şirketlerin %67'sinin dört veya daha fazla gelir kaynağı bulunuyor.
Bence bu sınır daha da ileriye taşınacak. Zaten haber bültenleri, podcast'ler, üyelik modelleri, dijital topluluklar, veri hizmetleri ve yapay zeka araçları mevcut ve muhtemelen daha birçok ürün de karşımıza çıkacak, ancak bugün bunlar için henüz iyi bir sınıflandırma yapamıyoruz.
Bölgede özellikle ilgimi çeken şey, en az kaynağa sahip olmalarına rağmen, klasik gazeteciliğin en iyi yönlerini – saha çalışması, habercilik, araştırma, toplulukla iletişim – teknolojiyle en doğal şekilde birleştiren, büyük teorilere veya korkulara kapılmadan kullandıkları genç medya kuruluşları ve haber merkezleridir. Dijitali ayrı bir proje olarak düşünmüyorlar; onlar için bu sadece bir çalışma biçimi.
Ve karşılıklı olarak çok sağlıklı bir ilişki var. Onlara iyi bir fikri ve iyi gazeteciliği daha sürdürülebilir bir işletmeye dönüştürmelerinde yardımcı olabiliriz, ancak aynı zamanda onlardan günümüzde nasıl bir kitle bulacaklarını, nasıl bir topluluk oluşturacaklarını ve çok az kaynakla nasıl ciddi sonuçlar elde edeceklerini de öğreniyoruz. Bana göre, bölgedeki medyanın geleceğine dair en ilginç modellerin bazıları bu tür yayın ofislerinden çıkacak.
Bu yüzden benim için daha önemli olan soru, ürünün ne adla anıldığından ziyade ne işe yaradığıdır: İnsanlara alakalı bilgiler veriyor mu, gerçek bir ihtiyacı karşılıyor mu ve sürdürülebilir bir iş modeli var mı?
- Peki ya yapay zekâ? Medya için büyük bir fırsat mı yoksa başka bir tehdit mi?
Muhtemelen ikisi de. Medya sektöründe yeterince uzun süredir bulunduğum için, bazı yeni teknolojilerin ya sektörü kurtaracağını ya da tamamen yok edeceğini defalarca duydum. Genellikle ikisi de gerçekleşmiyor.
Yapay zekâ halihazırda analiz, üretim, arama, dağıtım, hedef kitle etkileşimi ve satış alanlarında çok yardımcı olabiliyor. Ancak bence şu anda hepimizin aynı yanlış soruyu sorma tehlikesi var: "Yapay zekâyı kullanıyor muyuz?"
Daha da önemlisi, yapay zeka bizim için hangi özel sorunu çözüyor? Eğer gazetecilerin daha iyi işler yapmasına olanak sağlayacak zaman kazandırıyorsa, harika. Eğer hedef kitlenizi daha iyi anlamanıza yardımcı oluyorsa, harika.
Eğer sırf konferanslarda herkes bahsetti diye yeni bir araç tanıtıyorsanız, bu bir strateji değildir.
- Sürdürülebilirlik ve liderlik söz konusu olduğunda, medya sektöründeki kadınlar bugün nerede?
Başladığım zamana göre çok daha ilerideler, ama henüz olmaları gereken yerde değiller.
Bölgemizdeki haber merkezlerinde kadınlar uzun zamandır istisna değil. Harika kadın gazetecilerimiz, editörlerimiz ve yöneticilerimiz var. Ancak mülkiyete, sermayeye ve en büyük iş kararlarının alındığı yerlere yaklaştıkça tablo değişiyor.
Bu benim için çok pratik bir nedenden dolayı önemli. Küçük bir bölgedeki şirketlerle çalışırken, yeteneklerin yarısını görmezden gelmeyi göze alamazsınız. Ve sermayeye erişim sadece iyi bir fikir meselesi değil. Aynı zamanda bir insan ağı, yatırımcıların karşısında oturma özgüveni, önceki deneyim ve sizi ortama kimin tanıttığı meselesidir.
MDIF portföyünde kadınlar artık çalışanların %46'sını ve yönetimin %41'ini oluşturuyor. Bu ciddi bir ilerleme, ancak benim için daha önemli olan, daha fazla kadının şirket kurması, sahiplik sorumluluğu üstlenmesi ve büyüme için sermaye aramasıdır.
Bunun nedeni, kadın girişimciler için özel bir kategori oluşturmamız gerektiği değil, iyi şirketlerin, kurucularının sermayeye ve ağlara eşit erişime sahip olmaması nedeniyle küçük kalmaması gerektiğidir.
- Son olarak, medya sektöründe hiç çalışmayan insanlar için medya işletmelerinin sürdürülebilirliği neden önemlidir?
Çünkü medyayı sadece bir sektör olarak görmek çok kolaydır, ta ki onların bilgilerine ihtiyaç duyana kadar.
Seçimler olduğunda. Yolsuzluk olduğunda. Şehrinizi etkileyen bir karar alındığında.
Bir sağlık krizi patlak verdiğinde. Hükümetin, şirketin, bankanın veya yerel yönetimin size karşı ne yaptığını anlamak istediğinizde.
O zaman, soru sormak ve gerçekleri kontrol etmekle görevli insanların olmasının bizim için neden önemli olduğunu hemen hatırlıyoruz.
MDIF müşterileri, 2024 yılında dünya nüfusunun yaklaşık yüzde üçünü oluşturan 234 milyon kişiye haber ve bilgiye erişim sağladı. Aynı zamanda, şirketlerin yüzde 83'ü çalışmalarının toplumda somut değişikliklere yol açtığını bildirdi.
Bağımsız bilginin var olmasını istiyorsak, birilerinin bunu üretecek sürdürülebilir şirketler kurması gerekiyor. Sonuç olarak, sürdürülebilirlik sadece enerji, kaynak ve sermaye meselesi değil. Sürdürülebilirlik aynı zamanda, en çok ihtiyaç duyduğumuzda yarın güvenebileceğimiz birilerinin olup olmayacağı meselesidir.
"Sürdürülebilirlik Liderleri" dergisinin çevrimiçi baskısına göz atın. BURADA
Daha fazlasını görün:
Uygulamayı indirin ve haberleri takip edin.
BİZİ TAKİP EDİN
