"Plantaže", Sırbistan pazarındaki satışların önceki aracı kurumlardan devralınmasıyla elde edilen üç milyon euro karla 2025 yılını kapatacak. Şirket, devlete ve bankalara olan borçlarını azaltırken, tedarikçilerine ve çalışanlarına düzenli ödemeler yapmaya devam ediyor. 2025 yılında 62 hektar yeni bağ dikildi ve 2026 yılında 54 hektar daha dikilmesi planlanıyor. Kullanılmayan varlıkların satışından elde edilen para, yalnızca borçların ödenmesi ve yeni yatırımlar için kullanılacak. Üretim ve satışlarda kademeli bir artış bekleniyor.
Bu açıklama, "Plantaž" yönetim kurulu başkanı tarafından "Vijesti" gazetesine verdiği bir röportajda yapıldı. Nikola Tripkoviç.
Şirketin önceki yıllardan kalan birikmiş zararı 45 milyon euro'ya ulaşırken, devlete olan vergi ve katkı payı borcu tek başına 18 milyon euro'dur.
Bir buçuk yıl önce Plantaže'nin yönetimini devraldığınızda neler tespit ettiniz? Başlıca finansal ve operasyonel zayıflıklar nelerdi ve şirketin toparlanması için hangi gerçek güçlü yönler geliştirilebilir?
Plantaže bugün önceki yıllara göre çok daha iyi bir konumda ve 2025 yılı, iş göstergeleri ve bilançolarıyla bunu teyit ediyor. Ön verilere göre, yıl yaklaşık 3 milyon euro net kar ve yaklaşık 8 milyon euro EBITDA sonucuyla sona erecek. Bu sonuçlar, istikrara kavuşma ve konsolidasyon sürecinin artık iş göstergeleriyle açıkça görülebildiğini doğruluyor.
2025 yılında, temel üretim kaynaklarına yapılan yatırımların artmasıyla hektar başına verim artışı sağlandı. Aynı zamanda, finansal disiplin de iyileştirildi. Vergi İdaresi ve bankalara olan yükümlülükler azalırken, tedarikçilere ve çalışanlara olan yükümlülükler düzenli ve zamanında ödenmektedir. Bu durum, şirketin önceki döneme göre daha istikrarlı ve öngörülebilir bir şekilde faaliyet gösterdiğinin açık bir göstergesidir.
Bir buçuk yıl önceki durumdan bahsederken gerçekçi olmak önemlidir. Bağcılık işletmeleri, gerçek kapasitelere ve pazar tarafından onaylanmış bir markaya sahip güçlü bir üretim sistemidir, ancak miras kalan mali yükler, yıllarca yatırım potansiyelini, gelişmeyi ve tam pazar penetrasyonunu sınırlamıştır. Buna ek olarak, bağların elverişsiz yaş yapısı, verim, maliyetler ve karlılık üzerinde doğrudan bir etkiye sahip olmuştur. Bu, zaman, süreklilik ve stratejik yönetim gerektiren miras kalan bir yüktür.
Öte yandan, şirketin net ve uzun vadeli gelişim temelleri bulunmaktadır. Plantaže, Karadağ şarap sektöründe önemli bir oyuncu, yüksek tüketici güvenine sahip bir marka, uluslararası alanda tanınan şaraplar ve çalışanlar ile şirket arasında güçlü bir bağa sahiptir. Bu kaynakların birleşimi, istikrar sürecini sürdürülebilir bir iş modeline dönüştürmenin temelini oluşturmaktadır.
Son beş yılda şirketin toplam yükümlülükleri azalmış ve sonuçlar yukarı yönlü bir trend göstermiştir. 2025 yılında elde edilen iyi sonuçlar, sorumlu yönetim, mali disiplin ve temel işe odaklanma yönünün doğru olduğunu teyit etmektedir.
Bu nedenle, güçlü bir marka ve gerçek potansiyele sahip stratejik öneme sahip bir sistem olarak "13. Jul - Plantaže" şirketinin bu sürece ve gücüne inanıyoruz ve bu şirketin Karadağ'ın ekonomik kalkınmasına tam kapasiteyle katkıda bulunacağına inanıyoruz.
Bu yıl Sırbistan pazarındaki yerleştirme modelini değiştirdiniz ve dağıtımı Belgrad'daki temsilcilik aracılığıyla şirketin doğrudan kontrolüne geri verdiniz. Dağıtımın özel bir şirket tarafından yürütüldüğü önceki döneme kıyasla tam olarak ne değişti ve bu hamlenin temel nedenleri nelerdi?
Sırbistan, en önemli ihracat pazarımızdır ve bu nedenle, daha net bir marka yönetimi ve daha güçlü bir büyüme temeli sağlamak amacıyla dağıtımı tekrar şirketin doğrudan kontrolüne aldık. Bu pazar, işimizin neredeyse üçte birini oluşturmaktadır ve önemine uygun özel bir dikkat ve yönetim modeli gerektirmektedir. Dağıtım modeli, satıcı rolünün harici bir distribütörden Belgrad'daki "13. jul" doo iştirak şirketine devredilmesi şeklinde değiştirilmiştir.
Değişikliğin özü, ticari şartların, yerleştirme takibinin ve marka yönetiminin doğrudan şirketin kontrolü altında olmasıdır. Bu yapı, operasyonel açıdan daha verimlidir ve en önemli ihracat pazarımızda daha fazla büyüme sağlamalıdır.
Aynı zamanda Plantaže tek bir pazara bağımlı kalmamalıdır. İç pazarda lideriz ve daha fazla büyüme diğer dış pazarlara dayanmalıdır. Bu model Sırbistan'da tam etkisini gösterdikten sonra, şirketin ihracat stratejisi doğrultusunda diğer önemli pazarlarda da benzer yaklaşımları değerlendireceğiz. Stratejik yönümüz, Plantaže'nin önümüzdeki dönemde daha ihracat odaklı olmasıdır.
Bu hamle 2025 yılındaki toplam gelirleri ve karlılığı ne kadar etkiledi ve varsayılan dağıtımın etkilerinin yılın nihai iş sonucuna ne ölçüde yansıyacağını düşünüyorsunuz?
Yeni modelin 2025 yılında nispeten geç bir tarihte uygulamaya konulduğu göz önüne alındığında, tam etkileri önümüzdeki dönemde ölçülebilir olacaktır. Bununla birlikte, Sırbistan pazarındaki gelirlerin ilk dokuz ayda geçen yılın aynı dönemine göre daha yüksek olduğu şimdiden açıktır ve tahminler yılın olumlu bir şekilde sona ereceğini ve Sırbistan pazarının uzun yıllar sonra tekrar karlı bir birim haline geleceğini göstermektedir.
Daha istikrarlı gelirler, ticari koşulların daha iyi kontrolü ve satış kanalları genelinde karlılığın optimize edilmesi yoluyla daha önemli etkiler bekliyoruz.
Devraldığınız en büyük sorunlardan biri, Plantaže'nin hem vergi borçları yoluyla devlete hem de krediler yoluyla bankalara olan yüksek borçluluğudur. Bu yükümlülüklerin toplam tutarı bugün ne kadardır ve önümüzdeki dönemde bunları kademeli olarak azaltmak için özel planınız nedir? Bankalara, tedarikçilere ve çalışanlara olan borçlar 2025 yılında düzenli olarak ödendi mi?
Yüksek borçluluk önemli bir yüktür. Daha önce de belirttiğim gibi, eğer geçmişten kalan borçlar olmasaydı, şirket zaten sürdürülebilir bir şekilde faaliyet gösterebilirdi. Bu nedenle, tam finansal konsolidasyon ve bilanço güçlendirme planı öncelikli bir konudur.
Temel prensip açık ve nettir: Vergi İdaresine olan borç başta olmak üzere yükümlülükler, mevcut faaliyetlerden elde edilen daha iyi sonuçlar sayesinde karşılanır. Amaç, devlete olan borcu sürekli olarak azaltmak ve sıfıra indirmektir. Aynı zamanda, daha güçlü maliyet kontrolü sayesinde, düzenli faaliyetleri ve üretime yönelik gerekli yatırımları tehlikeye atmadan, toplam borcu azaltmak için ek alan yaratıyoruz.
Çekirdek dışı varlıkları, yalnızca ekonomik olarak haklı görüldüğü durumlarda ve sadece geçmişten kalan yükümlülükleri çözmek veya gerekli yatırımlar için fon sağlamak amacıyla, sınırlı ve hedefli bir mekanizma olarak yönetiyoruz. Bu, borç azaltma için birincil model değildir ve olmayacaktır; bu tür kararlar hafife alınarak verilmez. Çekirdek varlıklar risk altında değildir.
2025 yılında, bankalara olan yükümlülükler kararlaştırılan süreler içinde yerine getirilecek, tedarikçilere olan yükümlülükler kontrol altında tutulacak ve çalışanların maaşları düzenli ve gecikmesiz olarak ödenecektir.
Nihayetinde önceliğimiz, temel iş ve finansal disiplinimizi güçlendirerek ve şirketin değerini sorumlu bir şekilde yöneterek Plantaže'nin uzun vadeli sürdürülebilirliğini ve karlı faaliyetlerinin devamlılığını sağlamaktır.
2025 yılında Plantaže'ye yapılan yatırımlar ne kadardı ve neyle ilgiliydi? 2026 yılında ne tür yatırımlar yapmayı planlıyorsunuz? Yeni bağlar ve meyve bahçeleri dikmeyi ve bunları yenilemeyi düşünüyor musunuz?
Yıl sonuna kadar, gerçekleştirilen sermaye yatırımlarının toplam değerinin 4,4 milyon avroyu aşmasını bekliyoruz; bu, 2024 yılında gerçekleştirilen üç milyon avroluk yatırımlara kıyasla önemli bir artış anlamına geliyor. Bu durum, şirketin daha yoğun bir yatırım döngüsüne girdiğini gösteriyor, çünkü temel üretim kaynaklarına daha güçlü yatırımlar yapılmadan büyüme ve uzun vadeli rekabet gücü sağlanamaz.
Yatırımın büyük bir kısmı, bağın olumsuz yaş yapısını gidermek ve üretim verimliliğini artırmak amacıyla yeni bağlar dikmeye ve bağın yenilenmesine, ayrıca bağ ve mahzen ekipmanlarının modernleştirilmesine odaklanmıştır.
2025 yılında 61,94 hektar yeni bağ alanı oluşturuldu. 2026 yılı için 54,05 hektar, 2027 yılı için ise 45,61 hektar daha ek alan öngörülüyor. Yeni dikimler meyve vermeye başladıkça, hedefimiz daha iyi kalite ve maliyet kontrolüyle tamamen kendi hammadde tabanımıza güvenmektir. Buna paralel olarak, meyve bahçelerindeki faaliyetler, pazar potansiyeli ve mevcut kaynaklara uygun olarak seçici bir şekilde planlanıp uygulanmaktadır; ancak bu yatırım döngüsündeki öncelikli odağımız, şirketin ana üretim kaynağı olan bağlardır.
2026 yılı yatırım planı onay sürecindedir ve değeri 2025 seviyesinde öngörülmektedir. Plan, devam eden ağaçlandırma çalışmalarına ek olarak, makine ve ekipman yatırımlarını, kapasite artırımını ve tesis adaptasyonunu, elektrik şebekesinin yenilenmesini ve yeni bir bilgi sisteminin 도입unu içermektedir.
Plantaže için, Igalo Enstitüsü'nde olduğu gibi bir yeniden yapılandırma planı var mı? Önceki dönemden kalan birikmiş zararlar nasıl çözülebilir?
Igalo Enstitüsü örneğinde uygulanan yeniden yapılandırma modeli, bu kurumun özelliklerine, sağlık turizmi karakterine ve sistemdeki rolüne bağlıdır. Plantaže'nin durumu farklıdır. Farklı bir varlık yapısına, pazar konumuna ve gelir elde etme yöntemine sahip büyük bir tarım-sanayi şirketidir. Sorunun ikinci kısmına daha önce kısmen cevap vermiştim. Amacımız, temel işi güçlendirerek ve dikkatlice yönetilen çeşitlendirme yoluyla daha istikrarlı ve daha yüksek gelir sağlamaktır; bu da yükümlülüklerin karşılanmasının ve bilançonun güçlendirilmesinin birincil kaynağı olacaktır. Özü şudur ki, geçmişten gelen yük öncelikle düzenli operasyonlarla, finansal disiplin ve sonuçların sürekli iyileştirilmesiyle karşılanacaktır.
Satışa çıkarılması planlanan araziyle ilgili mülkiyet ve hukuki sorunlar konusunda durum nedir? Hangi konular ihtilaflıydı ve hangileri çözüme kavuşturuldu?
Mülkiyet ve bu mülk bölümüne ilişkin hukuki ilişkiler tamamen düzenlenmiştir ve bu konuda herhangi bir resmi veya yasal engel bulunmamaktadır. Şirkete ait gayrimenkullerden bahsediyoruz ve bunlarla ilgili kararlar, geçerli düzenlemelere ve sorumlu yönetim ilkelerine tam saygı gösterilerek alınmaktadır.
Bu, on yıllardır kullanılmayan, üretim faaliyetlerinde işlev görmeyen ve şirket için stratejik bir kaynak teşkil etmeyen, atıl durumda olan bir gayrimenkul parçasıdır. Aynı zamanda, özellikle yüksek emlak vergilerinin olduğu kentleşmiş bölgelerde, mevcut koşullar altında bu gayrimenkul maliyet yaratmaktadır. Bu gayrimenkulün bir kısmının satışından elde edilen gelir, yalnızca miras kalan borçların tahsiline ve temel iş faaliyetlerini ve iş verimliliğini iyileştiren yatırımlara yöneliktir; böylece kullanılmayan gayrimenkul, ek bir yük kaynağı değil, şirketi güçlendirmenin bir aracı haline gelir.
Tuzi Belediyesi'nin ihtilaflı vergisiyle ilgili mahkeme kararlarını bekleyin.
Son yıllarda Tuzi Belediyesi ile emlak vergisi hesaplamalarındaki ihtilaflar konusunda yaşanan anlaşmazlıkların akıbeti ne olacak? Bu anlaşmazlıkların nasıl sonuçlanmasını bekliyorsunuz?
Tuzi Belediyesi ile açık, profesyonel ve adil bir iletişim içindeyiz ve bunu özellikle takdir ediyoruz çünkü bu bölgedeki ekonomik faaliyeti koruma ve yerel toplumu geliştirme konusunda ortak bir hedefimiz var. Görüşlerimizin örtüştüğü konular olduğu gibi, farklı hukuki yorumlara sahip olduğumuz konular da var ve bunlardan biri de önceki döneme ait emlak vergisinin hesaplanmasıyla ilgili.
Bu aşamada en doğru davranışın, Tuzi Belediyesi ile doğru ilişkileri sürdürürken, yetkili mercilerin kararlarını beklemek ve bu kararlara saygı duymak olduğuna inanıyoruz. Daha sonra, hem şirket hem de belediye için kabul edilebilir, yasalara uygun bir çözüm bulmak için diyalog yoluyla ilerlemeyi hedefliyoruz.
"Plantaža" adlı arazi işgalcileri listeye alındı ve kendilerine geri ödeme teklif edilecek.
Plantaže arazisinin bir kısmı, özellikle Tuzi yakınlarında, son yıllarda özel binaların yasadışı inşasıyla işgal edildi. Plantaže bu inşaatçıların araziyi satın alıp binalarını yasallaştırmalarına izin verecek mi? Bu tür kaç vaka var?
Plantaže, büyük bir gayrimenkul portföyünü yönetmektedir ve bu portföyün küçük bir kısmı, 20 yıldan uzun bir süre önce, çoğunlukla Podgorica Başkenti ve Tuzi Belediyesi sınırları içinde, ancak diğer yerlerde de şahıslar tarafından gasp edilmiştir. Bu sorunu nihayet çözmeye ve şirketin çıkarlarını korumaya kararlıyız. Geçtiğimiz yıl en büyük ilerleme kaydedildi. İlk kez Gasp Edilen Mülkler Sicili oluşturuldu. Bu çalışma çok yoğun ve zahmetliydi, ancak başarıyla tamamlandı. Sicil, gasp edilen tüm parseller, gaspçının kimliği, alanı ve gasp yöntemi hakkında kesin veriler, eksiksiz fotoğraf dokümantasyonu ve uydu görüntüleri içermektedir. Bu, gelecekte düzenli olarak güncellenecek istikrarlı ve güvenilir bir veri tabanı oluşturmuştur.
Şirket bünyesinde her bir vakayı ayrı ayrı ele alan iki komite oluşturulmuştur. Amacımız, Plantaže'nin mülkünü kullanan herkesin piyasa fiyatından satın alması ve taksitler halinde ödeme imkanına sahip olması ilkesini açıkça belirleyerek, önümüzdeki yılın ilk yarısında vakaların çoğunda mülkiyet-hukuki ilişkileri öncelikle anlaşma yoluyla tamamen çözüme kavuşturmaktır. Anlaşma yoluyla bu süreci tamamlama iradesi olmazsa, Plantaže haklarını mahkeme yoluyla korumaya çalışacaktır.
Olası bir marka değişikliğini değerlendiriyorlar.
Plantaže'nin görsel kimliğinden ve etiketlerinden pazardaki marka konumlandırmasına kadar yeniden markalaşmasını mı düşünüyorsunuz? Bu yeniden markalaşma tüketici algısında ne gibi değişiklikler yaratmalı ve ilk sonuçlar ne olabilir?
Şu anda bu konuyla ilgili araştırma aşamasındayız ve öncelikle satış kanallarına göre teklifin daha net bir şekilde yeniden gruplandırılmasıyla ilgili, yani HoReCa ("ev dışı") ve perakende ("evde") için ürün gruplarının farklılaştırılmasıyla ilgili iyi karşılaştırmalı portföy yönetimi uygulamalarını değerlendiriyoruz.
Bu yaklaşımın amacı, portföyün daha hassas bir şekilde konumlandırılması ve daha iyi bir genel görünümünün sağlanmasıdır; beklenen etkiler ise raflarda ve şarap listelerinde daha iyi görünürlük, daha tutarlı iletişim ve kanallar genelinde daha verimli yerleştirme şeklinde yansıyacaktır.
Plantaže, Karadağ'ın en önemli markalarından biri olup, şarapları uluslararası alanda tanınmaktadır. Bu nedenle, olası her türlü değişiklik, kalite, özgünlük ve marka değeri algısını daha da güçlendirmek ve hem tüketiciler hem de pazar ortakları için açık faydalar sağlamak amacıyla dikkatli ve sorumlu bir şekilde yönetilecektir.
Bonus videosu:
